Henri SPITEZKI
. Docteur en Sciences de Gestion (Paris 1 Sorbonne)
. Master de Sciences Economiques
. Licence en Sociologie
Lauréat du Concours de l’Université de Paris en Economie.
Activités d’enseignement
. Enseigne actuellement l’économie internationale à l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
. A également enseigné la macroéconomie, la comptabilité nationale, l’économie financière, l’économie bancaire et la stratégie aux Universités Paris-Dauphine et Paris 1 Panthéon-Sorbonne
Activités de conseil
Outre ses activités d’enseignant, Henri Spitezki réalise régulièrement des missions d’expertise et de conseil dans différents secteurs :
. Expert auprès de la Commission européenne,
. Conseiller d’institutions publiques,
. Conseiller de grandes firmes internationales.
Ses domaines d’expertise sont les études économiques, la prospective et la stratégie.
Responsabilités scientifiques
. Membre du Conseil Scientifique de l’AFCET (1985-1996)
. Président du Comité Economie, cultures, et organisations de l’AFCET (1988 - 1996)
. Président et co-organisateur de trois colloques scientifiques
Publications et communications
Henri Spitezki est l’auteur de deux livres et de nombreux articles :
Livres
. La stratégie d’entreprise : compétitivité et mobilité, éditions Economica, Paris, 1995, 316 pages.
De quoi sont faites les imperfections du marché ? Quelles sont les opportunités qui en découlent pour la stratégie des entreprises ?
. L’économie du chaos : chronique d’une faillite annoncée, éditions Unicomm, Paris, 2011, 471 pages.
Un livre qui passe au crible les incohérences d’un système économique mondial devenu hors de contrôle et plonge le lecteur jusqu’aux racines les plus profondes d’une crise sans précédent depuis 1929.
Articles
Revue d’Economie Financière, BANQUE, La Revue du Financier, Vie et Sciences Economiques,
Défense
Biographie mise à jour en 2013
Ses articles pour Diploweb.com :
Union bancaire européenne : quelles ombres au tableau ?
Géopolitique de l’Union européenne. L’Europe poursuit son chemin vers une Union bancaire. A première vue, on ne peut que s’en réjouir. Cependant, la (...)
