MOOC Questions stratégiques

Par CSFRS, le 2 avril 2016  Imprimer l'article  lecture optimisée  Télécharger l'article au format PDF

Le CSFRS a pour objet le soutien, la coordination et l’animation des efforts développés en matière de recherche et de formation stratégiques dans les domaines de la sécurité et de la défense de façon à permettre l’élaboration et l’actualisation d’instruments de référence de niveau international.

BIENVENUE dans ce cours en ligne, gratuit qui démarre le 9 mai 2016. En Français , sous-titrages français et anglais et transcriptions française et anglaise. L’outil idéal pour les futurs stratège et manager, ou pour les curieux, l’outil idéal pour enrichir son anglais, l’outil idéal pour les francophiles anglophones. 
Welcome to this free online course, starting on the 9th of May 2016, with subtitles and transcriptions in French and in English. The perfect tool for future leaders or curious people about everything, the perfect tool to improve your english, or for those speaking english to understand somme French analysis.

Introduction de la première semaine.
Quatre cours pour deux heures de vidéos découpées en courtes séquences de 8 à 10 minutes. 
Introducing first week.
Four courses for two hours overall of short videos.

De quoi allons-nous parler ? Des questions stratégiques ? Afin de comprendre comment analyser une situation et comment prendre une décision stratégique ? 
We are going to talk about strategy, about understanding how to analyse a situation and to make a strategic decision.

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Mais sommes–nous d’accord sur le sens à donner à ce mot de STRATEGIE ? 
But do we agree on the meaning of the word STRATEGY ?

Pour les uns, guerre et stratégie sont indissociables, pour d’autres la nature de la stratégie a évolué avec le rôle de la puissance, et peut désormais s’appliquer à tous les domaines. D’autres encore souhaitent donner à la stratégie toutes ses lettres de noblesse, en en faisant une discipline universitaire à part entière. 
For some, war and strategy are indissociable ; for others, the nature of strategy has evolved with the role of power, and can now be applied in all fields. Yet others would attribute full credentials to strategy, and make it a fully-fledged academic discipline in its own right.

Alors, Sun-Tzu, Jomini, Clausewitz, Beaufre … ? En quoi leurs pensées sont-elles applicables aux questions contemporaines, par exemple à la guerre en Afghanistan ? C’est ce que nous dira Olivier ZAJEC.
 And so, what about Sun-Tzu, Jomini, Clausewitz, Beaufre ?…How can their ideas be applied to contemporary situations, like the war in Afghanistan ? That is what Olivier ZAJEC will be talking about.

Comment expliquer aussi l’invasion allemande en 1940, ou le dénouement de la crise des missiles de Cuba en 1961, jusqu’à la crise plus récente de Crimée ? C’est ce que développera pour nous George-Henry SOUTOU, pour introduire finalement ce qu’il appelle la « stratégie du Flou ». 
How can one explain the German invasion in 1940, or the resolution of the Cuban crisis in 1961, or the more recent crisis in Crimea ? This will be addressed by Georges-Henri SOUTOU, who will introduce you to what he calls the ‘strategy of fuzziness’.

Etienne DE DURAND s’arrêtera sur les stratégies et leurs caractéristiques intrinsèques liées à la confrontation violente : écrasement de l’adversaire, recherche d’un avantage tactique, guerre révolutionnaire, guérilla, mouvements terroristes, utilisation de la menace dans une stratégie non militaire etc.
 Étienne DE DURAND will talk about strategies and their intrinsic characteristics linked to violent confrontation : crushing the adversary, seeking a tactical advantage, revolutionary wars, guerrilla warfare, terrorist movements, the use of threats in non-military strategy, etc.


Enfin Dominique MOÏSI abordera la géopolitique de l’émotion, ou « comment les cultures de peur, d’humiliation et d’espoir façonnent le monde ». 
Lastly, Dominique MOÏSI will talk about the geopolitics of emotion, or “how the cultures of fear, humiliation and hope fashion the world”.

Après ces quatre approches très différentes, vous aurez une vision plus précise des principes qui guident une démarche stratégique.
These four very different approaches will give you a more precise vision of the principles that guide strategic action.

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| Dernière mise à jour le vendredi 30 septembre 2016 |
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